Chuyện về "những vị thần" trong giới công nghệ

[ghost_hunter_c]

Bắt đầu từ hôm nay, mình xin phép đc post loạt bài về những người đứng đầu trong các công ty hàng đầu về IT hiện nay, qua loạt bài này, hy vọng chúng ta sẽ học hỏỉ được thật nhiều điều từ họ! Tại sao không? Hãy cùng mình bắt đầu với người đầu tiên:
Kì 1: Người đồng sáng lập của Facebook, Mark Zuckerberg - tỷ phú trẻ, giầu nhất thế giới

Không có gì ngạc nhiên khi anh ấy là một tỷ phú. Người đồng sáng lập của Facebook, Mark Zuckerberg làm việc ngay cả khi đang đi bộ.

Thiên tài lập trình máy tính hôm cuối tuần vừa qua đã bị báo giới “chộp” được đang đi dạo bộ gần ngôi nhà thuê khiêm tốn gần phía bắc California.

Mark Zuckerberg đã làm việc cật lực để trở thành tỷ phú ở tuổi 26.

Mặc dù đã tạo ra cho mình một số tiền khổng lồ, nhưng dường như người đồng sáng lập ra Facebook chưa thể sớm thay đổi nguyên tắc làm việc mọi lúc mọi nơi của mình.

Zuckerberg không thể rời mắt khỏi chiếc iPhone.

Thiên tài lập trình máy tính hôm cuối tuần vừa qua đã bị báo giới “chộp” được đang đi dạo bộ gần ngôi nhà thuê khiêm tốn gần phía bắc California.

Zuckerberg dồn hoàn toàn tâm trí vào chiếc iPhone, vừa đi vừa nhìn vào màn hình và gõ phím liên tục, và nhanh nhẹn vượt qua một ngã tư đông đúc.

Bất kể vấn đề mà anh tập trung vào là gì thì giám đốc điều hành của mạng xã hội thành công nhất thế giới này đang cho thấy niềm đam mê lớn lao đối với công việc của mình.

Một điều khá chắc chắn là, Zuckerberg lúc đó không kiểm tra những phản hồi về bộ phim Facebook.

Bộ phim “The Social Network” nói về những người sáng lập ra Facebook, Mark Zuckerberg, cùng với người bạn thân Eduardo Saverin, đã có một lượng khá giả khổng lồ, với vị trí số một trong danh sách những bộ phim ăn khách nhất Bắc Mỹ trong suốt hai tuần qua, và đã mang lại khoảng 46 triệu USD cho nhà sản xuất phim.

Ngôi sao Hollywood thủ vai Zuckerberg trên phim The Social Network

Zuckerberg đã thẳng thừng từ chối hợp tác với các nhà sản xuất bộ phim này, đồng thời thề sẽ không bao giờ xem nó, và thậm chí đã xóa TV show yêu thích của mình là West Wing khỏi trang Facebook vì nó được đạo diễn và người viết kịch của bộ phim nói trên, ông Aaron Sorkin

Doanh nhân mặt tàn nhang, tóc đỏ đang xuất hiện khắp nơi trên màn ảnh rộng và bất chấp những phản đối của Zuckerberg thì hình ảnh đó là khá chính xác.

Zuckerberg được miêu tả là một chàng trai trẻ, ít cười, dễ sợ hãi và rất ít cả tính.

Và chân dung thật ngoài đời: Zuckerberg tại một sự kiện với báo chí tại trụ sở chính của Facebook tại Palo Alto. Anh thề sẽ không bao giờ xem bộ phim về mình.

Chân dung đó được rất nhiều cựu nhân viên và bạn cũ xác nhận là chuẩn xác.

Trong khi đó, không chỉ có Zuckerberg than phiền về sự thiếu chính xác của bộ phim, nhiều người yêu máy tính đã mổ xẻ bộ phim và chỉ ra nhiều điểm sai với thực tế khá rõ ràng.

Trong những điểm thiếu chính xác đó là những chiếc máy tính trong bộ phim được xây dựng trong bối cảnh 2003-2004 đang chạy hệ điều hành Windows XP Service Pack 3. Nhưng trên thực tế, hệ điều hành này được phát hành trong năm 2008.

Một phần mềm nhạc có tên gọi Serato Scratch Live cũng đã được phim cho ra đời sớm hơn so với thực tế...

Mặc dù vậy, “The Social Network” vẫn đang khiến khán giả Mỹ mê mẩn. Gương mặt thành công ngoài sức tưởng tượng này đang nhen nhóm hy vọng trong rất nhiều thanh thiếu niên trẻ tại nước này, cũng như giới yêu công nghệ trên thế giới.

Điều này cũng không đáng ngạc nhiên, bởi Zuckerberg đang sở hữu trang mạng xã hội với hơn nửa tỷ người dùng. Năm vừa qua, trong bảng xếp hạng các tỷ phú Mỹ, tài sản của Zuckerberg đã tăng tới 245%.

Đến cuối quý III vừa qua, tổng tài sản của anh chàng 26 tuổi này đã lên tới 6,9 tỷ USD, cao hơn cả tài sản của giám đốc điều hành lừng danh thế giới là Steve Jobs của Apple.

(Theo VNN)

Các chủ đề khác:

• Viettel bắt tràn đến "lục địa đen"
• Sống động cùng loa Genius SW-2.1 360
• Paypal sợ thị trường Việt vì Hacker Việt
• Cảm nhận ASUS K43SJ : giá rẻ nhưng đầy đủ...
• Rò rỉ clip giới thiệu ASUS N6 series : dòng...
• Giới thiệu Novo7 Tornado - Cortex A9, Ram...
• ASUS K45VM : mạnh hơn , đẹp hơn , thoải mái...
• Giá trị vốn hóa của Facebook khoảng 100 tỷ...
• Nokia Lumia 610 - phong cách trẻ trung,...
• Vietnam Mobile Day 2012: Cộng đồng phát...

[ghost_hunter_c]

Năm 2001, khi bong bóng dot.com đổ vỡ, CEO của tập đoàn Cisco - John Chambers đã chứng kiến toàn bộ giá trị thị trường của số cổ phiếu khổng lồ trị giá 460 tỷ USD của tập đoàn Cisco bỗng chốc biến mất ngay trước mắt ông.
Trò chơi đã kết thúc? Không thực sự như vậy. Vào thời điểm đó, ông Chambers đã bắt đầu một cuộc phát triển lại công ty - từ một trạng thái tâm lý một "tên cao bồi" nơi con người làm việc theo phương thức kép kín - thành một phương thức liên kết. Đến nay điều này đã mang lại một số thành công nhất định. Doanh thu đã tăng tới 90% kể từ năm 2002, trong khi mức lợi nhuận biên tăng thêm 20,8% từ 16,3%. Và Chambers đã giành được vị trí thứ 4 trong bảng xếp hạng các CEO thành công nhất, do tạp chí Harvard Business Review xuất bản cuối tháng trước bình chọn. Không phải là quá tệ.

Ông Chambers đã tạo dựng 5 điều cơ bản sau để thực hiện liên kết, một phương thức mà chúng ta hoàn toàn có thể học hỏi từ đó: tập trung vào giá trị kinh doanh, xoá bỏ mọi rào cản, và tạo ra một nét kiến trúc công ty hoàn toàn mới.

1. Thay đổi phong cách lãnh đạo. Hãy bắt đầu với chính ngài Chambers. Bạn không thể tạo ra sự liên kết nếu bạn là một nhà lãnh đạo ra lệnh-và-điều khiển quá mức. Chính ngài Chambers thừa nhận ông đã từng là người như vậy. Nhưng khi ông nói chuyện với thời báo tài chính "Financial Times, "Điều khó khăn nhất bạn làm với tư cách là một nhà lãnh đạo là phải thay đổi điều gì đó đang hoạt động có hiệu quả. Và thật vậy tôi tin rằng các công ty và các nhà lãnh đạo mà không muốn thay đổi sẽ tụt hậu. Và do vậy tôi phải chuyển từ một nhà lãnh đạo ra lệnh-và-điều khiển (sang kiểu lãnh đạo liên kết)".

Phong cách lãnh đạo liên kết có nghĩa là "hãy để mọi thứ tiến triển" bằng cách để mọi người tham gia vào việc đưa ra các quyết định, lắng nghe ý kiến, tìm ra căn cứ chung, và đấu tranh với sự thoả hiệp.



2. Thay đổi sáng kiến. Steve Kerr, cựu giám đốc đào tạo thuộc tập đoàn General Electric, đã từng viết một bài báo nổi tiếng có tên là "Thật nực cười khi được thưởng A, trong khi lại mong đợi B". Trong trường hợp này, sẽ là "được thưởng công việc độc lập, trong khi lại mong đợi sự liên kết". Điều này không có ý nghĩa.

Trước đây, ngài John Chambers nói với nhóm quản lý cao cấp của ông rằng ông sẽ bắt đầu đo lường xem họ liên kết với nhau đã tốt đến mức nào. Kết quả là, khoảng 15% nhóm quản lý cao cấp đã bỏ đi - đó là những người không thích cách thức mới này hoặc không thể làm được. Bạn có thể nghĩ rằng không hề tốt để mất đi tài năng đó. Tôi nghĩ thế là tốt; điều cốt yếu không chỉ là có được tài năng đó, nhưng phải là một tài năng theo đúng nghĩa.

3. Thay đổi cơ cấu công ty. Nếu "sơ đồ tổ chức của bạn" làm bạn phải làm việc trong các bộ phận độc lập khép kín, thì đó là thứ mà bạn có được - các bộ phận khép kín. Ở tập đoàn Cisco, mọi người làm việc ở các đơn vị kinh doanh độc lập trước năm 2001. Ngài Chambers đã thay đổi tất cả. Ông đã chia nhỏ thành các đơn vị chức năng (phát triển, tiếp thị, bán hàng, sản xuất v.v...). Nhưng một cơ cấu theo chức năng có thể chỉ như là các bộ phận khép kín. Do vậy ngài Chambers đã sắp xếp thành từng tầng trên các ban và uỷ ban đó. Chúng về cơ bản là các nhóm chức năng chéo gồm 10-15 nhà quản lý tham gia vào một nhóm để theo đuổi cơ hội trị giá hơn 1 tỷ đôla (ban) hoặc hơn 10 tỷ đôla (uỷ ban). Mỗi nhóm theo đuổi một cơ hội thị trường mới, như là phần mềm liên kết, các địa điểm được kết nối, đặc tính linh động. Cho đến nay, những nhóm này đang theo đuổi 30 cơ hội kinh doanh mới đáng kinh ngạc.

4. Thay đổi cách thức làm việc. Để biết chắc rằng sự liên kết trong các nhóm này không trở nên khó điều khiển, ngài Chambers và nhóm cộng sự của ông đã phát minh ra một quy trình. Nó được gọi là Tầm nhìn-Chiến lược-Thực hiện. Trước tiên, hãy phát triển một tầm nhìn: thành công sẽ như thế nào trong 3 năm tới? Sau đó phát triển một chiến lược khác biệt: làm sao chúng ta có thể giành thắng lợi trên thị trường? Sau đó chuyển sang bước thực hiện: ai cần phải làm gì trong vòng 12 đến 18 tháng tới? Công việc trở nên ít liên kết hơn khi nó chuyển sang bước thực hiện và các chức năng cụ thể (sản xuất, ví dụ).

Quy trình này có một lợi ích to lớn: một ngôn ngữ chung. Điều này làm rõ và thúc đẩy nhanh công việc. Mọi người có thể tập trung vào việc sáng tạo trong công việc, chứ không phải là làm việc theo cách nào. Quy trình đó tạo ra một kịch bản.

5. Sử dụng các công cụ truyền thông xã hội mới. Ở nhiều công ty, mọi người ngồi làm việc ở các toà nhà, địa điểm và quốc gia khác nhau. Ngày nay công việc được bao phủ theo phạm vi địa lý. Đối với tập đoàn Cisco, với 60.000 nhân viên, điều đó có thể là cơn ác mộng khi liên kết. Để giải quyết vấn đề này, tập đoàn Cisco sử dụng chính hệ thống đàm thoại hình ảnh có độ nét cao khoảng 4000 lần một tuần. Họ cũng sử dụng một loạt các công nghệ 2.0 khác. Hiện nay, mọi người thường gặp mặt trực tiếp - như vậy nhanh hơn và rẻ hơn.

Lợi ích lớn nhất của phưong thức này là ở chỗ tập đoàn Cisco có thể theo đuổi nhiều cơ hội mới. Nó cũng linh hoạt hơn bởi vì có thể nhanh chóng đưa đúng người làm đúng việc trong một ban. Giám đốc điều hành Keith Goodwin giải thích làm sao họ có thể xâm nhập nhanh chóng vào mảng kinh doanh nhỏ lẻ.

"Mùa xuân năm 2008 chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi đã có thể nắm được cơ hội trị giá 10 tỷ đô a Mỹ bằng cách phục vụ tốt hơn cho các công ty có ít hơn 100 nhân viên. Trong vòng chưa đầy hai quý, Uỷ ban đã được thành lập và chuyển ngân sách 100 triệu đôla Mỹ và khoảng 500 nhân viên kỹ thuật, tiếp thị, bán hàng và dịch vụ để tập trung vào thị trường đó".

Rõ ràng là luôn có các nguy cơ đối với phương thức liên kết gồm 5 điều cơ bản, như một số nhà bình luận đã lưu ý. Cụ thể là tôi đã nhìn ra hai rủi ro. Một là các nhà quản lý trở nên quá tải công việc. Như một giám đốc điều hành đã giải thích; "Tôi đang cầu nguyện vì chúng đây - ba uỷ ban, có thể là 6 ban nhỏ". Nguy cơ khác là liên kết quá nhiều: quá nhiều ban nhỏ, cho đến một ngày nó lật ngược thành hỗn độn. Hiển nhiên, ngài Chambers cần phải quản lý hệ thống này một cách thận trọng. Câu chuyện vẫn chưa kép lại, vì vậy chúng tôi vẫn chưa thể tuyên bố thành công cuối cùng. Nhưng đó là một câu chuyện hấp dẫn đáng để xem về cơ cấu tổ chức.

- Bài viết của Morten Hansen trên Harvard Business Publishing. Ông là tác giả của cuốn sách Collaboration: How Leaders Avoid the Traps, Create Unity, and Reap Big Results (Sự liên kết: Cách để cách nhà lãnh đạo tránh khỏi các bẫy, tạo dựng đoàn kết và gặt hái được những thành công lớn) và là giảng viên môn quản lý học ở trường đại học California, trường thông tin và học viện quản trị kinh doanh Châu Âu - INSEAD, Pháp. Để hiểu rõ thêm chi tiết, hãy nghe chương trình phát thanh IdeaCast với chủ đề về những thách thức của quá trình liên kết.
Phương Hạnh dịch
Tác giả: Morten Hansen (HBP)

(theo TuanVietNam)

[ghost_hunter_c]

Nhân vật của năm 2010 theo bình chọn của tạp chí Time (Mỹ) Mark Zuckerberg chỉ mới 26 tuổi: Tài sản ước tính 6,9 tỷ đô la Mỹ (theo Forbes). Anh giàu hơn cả người hàng xóm nổi tiếng ở Palo Alto - Steve Jobs, người có số năm làm ra tiền lớn hơn số tuổi của Mark.

Mark Zuckerberg giàu mau nhờ kết nối hơn nửa tỷ người trên khắp thế giới thông qua mạng xã hội Facebook. Hai người khác đồng sáng lập Facebook, Dustin Moskovitz và Eduardo Saverin cũng ghi tên trong danh sách 500 người giàu nhất nước Mỹ; trong đó Dustin Moskovitz là tỷ phú trẻ tuổi nhất.

Ra mắt vào tháng 2 năm 2004, Facebook đã tăng trưởng nhanh chóng về số người dùng cùng với doanh thu. Facebook hiện được định giá 41,2 tỷ đô la Mỹ (USD), doanh thu năm 2010 ước tính đạt 2 tỷ USD.

Facebook giờ sánh ngang với những doanh nghiệp tên tuổi như Adobe. Nhưng sự khác biệt giữa Facebook và những doanh nghiệp truyền thống đó là số lượng nhân viên chính thức hưởng lương không nhiều, mà chủ yếu nhờ nguồn lực miễn phí bên ngoài - người dùng. Có thể nói, chính nội dung do người dùng tạo ra (bao gồm thông tin cá nhân) đem đến nguồn lợi cho Facebook (thông qua bán quảng cáo).

Facebook không phải là công ty đầu tiên hái quả ngọt từ cộng đồng người dùng. Năm 2006, Yahoo định giá Facebook 1 tỷ USD nhưng thương vụ bất thành. Cùng năm đó, những người sáng lập Youtube - dịch vụ web cho phép người dùng chia sẻ video - đã bỏ túi 1,65 tỷ USD sau khi bán lại dịch vụ chỉ mới 18 tháng tuổi cho Google.

Nhưng cả Facebook và Youtube đều chưa phải là công ty “làm ra tiền” nhanh nhất nhờ người dùng, danh hiệu này thuộc về cái tên mới nổi: Groupon. Cuối tháng 11/2010, theo New York Times, Google đã đề nghị mua lại công ty Groupon chỉ mới 2 năm tuổi với số tiền trên 5 tỷ USD. Doanh thu năm 2010 của Groupon ước tính đạt gần 2 tỷ USD (theo Wall Street Journal). Tạp chí Forbes nhận định Groupon là công ty dựa trên web có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất từ trước đến nay.

Được đánh giá có tiềm năng kế tục vị trí của eBay, mô hình kinh doanh của Groupon khai thác sở thích săn hàng giảm giá của người dùng và sức mạnh của việc nối mạng xã hội, đem lại lợi ích cho nhiều người có cùng nhu cầu. Groupon thành công trong việc kết nối cộng đồng người dùng to lớn của các mạng xã hội với các nhà cung cấp. Chưa từng có mô hình nào “bắc cầu” giữa phương thức kinh doanh truyền thống và trên web tốt được như vậy.

Sự phổ biến của Internet tốc độ cao và việc nối mạng xã hội rộng khắp giúp cho lớp doanh nghiệp mới dựa trên web ăn nên làm ra. Ngoài Youtube, Facebook, Twitter, Groupon, còn có thể kể thêm những cái tên như LinkedIn, Yelp, Zynga, Foursquare… Theo hãng Nyppex, tính chung các công ty dựa trên mạng xã hội tăng giá đến 54% trong 6 tháng cuối năm 2010.

Trong lúc kinh tế suy thoái, nhiều chủ doanh nghiệp khốn đốn và nhiều người mất việc thì các chủ doanh nghiệp dựa trên mạng xã hội lại tăng hạng giàu. Trị giá tài sản của Mark Zuckerberg trong năm 2010 tăng gấp 3 lần so với năm trước.

“Kho vàng” Internet đã từng tạo nên những tỷ phú như David Filo và Jerry Yang (sáng lập Yahoo), Larry Page và Sergey Brin (sáng lập Google)… giờ “cấp vốn” tiếp cho lớp tỷ phú mới. Tài nguyên từ cộng đồng vô cùng lớn. Cơ hội vẫn còn, cho tất cả chúng ta...

(Theo PCW VN)

[Rồng]

có anh sax đây là ko học đại học mà vẫn thành lập được Mạng xã hội ăn xin hàng đầu VN